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で既に死んでいなければ業界屈指社会福祉士が問題は金。興味か堅い働いていて。知的で。思いやりが深い人々の不足ではありません。私たちのジレンマの根本的原因は私たちが大きく。複雑で。高価な解決策に関連する大きい複雑で。高価な問題に解決しなければならないという深く埋め込まれる信念です。どうかしたのですか私たちの私たちの流れでそれ解決?レポートはそれをスペルアウトします。それが変えることは難しい事実。実行することにあって彼らを改良することが年を要することができるということのモノリス構造で。高価なシステムまたは10年間さえ記述します。更に問題を複雑にすることは事実です。これらのシステムのデザインが現在の最も良い実行。よく「最も良いない」。のオートメーションへ結ばれるか「良く」そして確かに均一であることは将来ではありません。彼らは認識の機能のサポートか理解さえと臨床医とスタッフの必要を欠きます。最後に。レポートが記述します。貧しいデザインが減少すること仕事よりむしろエラー。加えることのための機会を増やすことができる方法。急速に効果的な方法なしの要求されたタスクを実行すること問題のフラストレーションはそれらを解決して改良するという合成物。私の仕事で私は遠くにそのような問題のあまりにも多くの例を見ました。
敗は存在したと知っていたでしょう『無作為の失敗のためのオーバーオール制限故意の無視へでなく理に適っている原因のための失敗の時には。雇用者の課税対象の年の間に失敗のために小区分だけ課される税はより小さい–へ量同等のものを超えないでしょう『私10パーセントの総合した量は雇用ベースの健康計画のために課税対象の年を払ったまたは先行することの間に雇用者または前任者雇用者によって受けました。『の。秒。雇用者の責任。一般の6の内国税収入コードのセクション1小区分によって改正されること小区分として。そして後で挿入すること小区分によって新しい小区分に続くこと健康を提供しないために選ぶことがためになる『の雇用者『1概して他の税に加えて。どの雇用者に課されてこの結果物品税税があります。彼の雇用で個人がいることに関して。8パーセントの賃金に等しいセクション1に定義されるので。雇用セクション1で定義されるのでに関して彼によって払われる。『2小さい雇用者のための特別な規則一般の『どんな雇用者の時にでも。いくらかの暦年で小さい雇用者は誰か。パラグラフ1は『8一致で決定される適用可能なパーセンテージのかわりに次のテーブルで代用することによって適用されるでしょう——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————『先行することのためにそのような雇用者の例年の給与支払台帳があれば年をカレンダーに記入して下さい適用可能なパーセンテージはそうですドル0パーセントを超えないで下さいドルを超えないが。
